會(huì)上，公司分管、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)圍繞會(huì)議主題結(jié)合各區(qū)域工作實(shí)際，作了細(xì)致的總結(jié)。

       一季度，公司銷售業(yè)績較去年同期實(shí)現(xiàn)152%增長。

       生產(chǎn)部新增1條自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。與自動(dòng)化所合作，建立EMC試驗(yàn)測試中心。

       隨后，董事長招林森先生作出重要講話。他指出，召開計(jì)劃工作會(huì)，就是對(duì)下一季度的工作明確目標(biāo)、制定方法和路線。大家把需要做的事寫下來、講出去，而且還要做得到，重在具體落實(shí)和目標(biāo)達(dá)成。圍繞公司2017年“走近客戶，真誠服務(wù)，健康發(fā)展”的工作指導(dǎo)方針。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，公司要強(qiáng)化貼近客戶的思想和對(duì)客戶需求的重視程度，誰是客戶、就以誰為中心。北京平和發(fā)展需要空間，每個(gè)員工也需要空間，而空間就在客戶那里，要珍惜每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，研產(chǎn)銷服各個(gè)環(huán)節(jié)，都要明確創(chuàng)造什么樣的價(jià)值才是客戶需要的，聚焦、整合公司資源，把客戶需求扎實(shí)落地。他希望管理干部要以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)北京平和實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的平和夢(mèng)！

（銷售總監(jiān)方旭剛做銷售工作部署）

       希望大家以此次會(huì)議為起點(diǎn)，深入查找問題和不足，找準(zhǔn)工作抓手，找準(zhǔn)突破點(diǎn)和著力點(diǎn)，有的放矢，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，確保取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。作為區(qū)域負(fù)責(zé)人要給自己提要求、定目標(biāo)，“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，做“自燃型”的人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)做優(yōu)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了，產(chǎn)品做強(qiáng)了，企業(yè)自然也會(huì)強(qiáng)。各級(jí)管理干部要深刻領(lǐng)會(huì)公司十二字方針的內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)董事長講話的精神實(shí)質(zhì)以及公司對(duì)各部門的要求，把握精、把握準(zhǔn)，思想到位，行動(dòng)對(duì)標(biāo)，帶領(lǐng)全員貫徹落實(shí)，爭取在2017年取得更好的成績。

       通過此次會(huì)議，與會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，明確工作目標(biāo)，為全面開展各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。